Heute nur mal eine Leseempfehlung für die Hightech-Manager:
“Das Geheimnis der Pustefix-Erfolgs” (FTD)

Seine Mitarbeiter würden schon dafür sorgen, dass er auf dem Teppich bleibt. Ein Team, das nur abnickt, was der Chef sich ausgedacht hat, wäre tödlich für das Unternehmen. Hein sagt, da höre er auf den Techniker ebenso wie auf den Arbeiter an der Abfüllmaschine. Und ärgere sich nicht über skeptische Kommentare. Bloß nicht vergaloppieren. Im Zweifelsfall lieber abblasen. Wenn es keine Zweifel gibt: durchziehen. Es ist wichtig, gelegentlich neue Produkte auf den Markt zu bringen.
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Die Kilchberger schalten weder überregionale Fernsehspots noch ganzseitige Anzeigen in Zeitschriften. Wer einmal damit anfängt, glauben die sparsamen Schwaben, kann nicht mehr aufhören. Erst kommt das Wachstum, und dann muss weiter und weiter geworben werden, damit der höhere Umsatz nicht einbricht. Und das kostet und kostet. Wer sich darauf einmal einlasse, sei verloren, sagt Hein.

Der Unternehmer Herr Hein betreibt langfristiges Management. Er ist nicht auf kurzfristige Umsatzspitzen aus, er will nicht wachsen um des Wachsens willen, er weiß was er an seinen Mitarbeitern hat und er ist bescheiden. Der Herr Hein scheint mir so vom Schlage zu sein wie der Herr Grupp von Trigema. Beides echte Unternehmer – keine der modernen Manager, schnell rein in ein Unternehmen, Geld abgreifen, und schnell wieder raus aus dem Unternehmen ohne Rücksicht auf (Arbeitsplatz)Verluste.